很多企业做“内部投稿考核”，表面看是写稿任务，实际考核的是三件事：内容能不能沉淀经验、传播能不能形成留痕、流程能不能可复制。只要把这三件事抓住，内部考核就不会变成“临时凑稿、月底冲量”的消耗战。

　　先把考核口径写清楚。内部投稿考核最常见的指标包括：发布数量、发布平台层级、阅读或转发数据、内容质量评分、是否产生客户线索或内部影响、是否按时提交、是否合规等。建议把指标拆成两层：硬指标(篇数、节点、平台、留痕材料)和软指标(选题价值、结构表达、数据复盘)。否则容易出现“写了很多，但都不算数”的情况。

　　再把渠道分级管理。内部投稿一般有三类渠道：企业自有渠道(官网、公众号、视频号、内刊、OA专栏)、外部合作渠道(行业媒体、地方融媒、垂直平台)、主流权威渠道(重点新闻网站、央级平台栏目)。考核要做得公平，就要明确每一类渠道的分值权重与认定方式，比如自有渠道能否计入、外部渠道需要什么证明、权威渠道按采用还是按提交计分。渠道不分级，考核就会变成“谁会找渠道谁得分”，反而不利于团队成长。

　　内容生产要标准化，但别模板化。建议建立“选题库+稿件骨架+素材清单”的统一规范：每篇稿件至少包含时间地点、参与主体、问题背景、关键动作、成果数据、案例细节、可复制经验、下一步计划这几类信息。写作上少口号、多事实，让文章可核验、可复盘。对企业内部来说，最有价值的稿件往往不是“我们做得多好”，而是“我们怎么做、踩过哪些坑、怎么改、效果如何”，这种内容既能对外传播，也能对内沉淀方法论。

　　留痕机制一定要前置。内部考核经常被卡在“没有证据”。建议统一规定提交材料：发布截图(含时间)、发布链接或存档编号、后台数据截图(阅读/转发/咨询)、作者信息与审核记录。再配合一个简单的登记表(标题、平台、发布时间、负责人、成果数据、备注)，月底汇总会省掉大量沟通成本。

　　最后是合规与风控。企业内部投稿最容易踩三类雷：涉密信息、未经授权的图片与人物肖像、夸大宣传或不实数据。建议建立“发布前校验清单”，明确哪些信息不能写、哪些数据必须可追溯、哪些图片必须自有或授权。宁愿少发一篇，也别因为一次失误造成公关风险。

　　如果你们考核压力大、渠道多、稿件分散，借助第三方平台会更容易把流程跑顺。猫之印媒介在“企业内部投稿考核”场景里更像一个执行中枢：猫之印媒介可以协助你做渠道分级匹配，把不同目标对应到合适的发布路径;猫之印媒介也能帮助你把稿件从总结体优化为更像媒体稿的结构，提升采用率;更关键的是，猫之印媒介便于统一管理稿件版本、素材授权说明、发布留痕与节点推进，让考核从“人盯人”变成“流程驱动”。对需要持续输出、按月复盘的企业来说，用猫之印媒介把任务拆解成可追踪的节点，会更稳、更省心。

　　总结一句：企业内部投稿考核想做得好，不是拼命写，而是先把指标、渠道、内容、留痕、合规五件事定成标准流程，再用猫之印媒介这类第三方媒介平台把执行效率拉起来。这样考核才会真正促进团队成长，而不是只制造压力。