看市场营销AI设计案例，不能只停留在画面是否惊艳，更要判断它对应哪一类采购：是一次 campaign 的创意共创，还是日常商品图的批量生成，或是把模型接入企业内容流程。预算安排应先识别交付物和使用边界，再决定购买工具、制作服务或企业级模型。
一、先用小预算验证创意与用户互动
特仑苏在2026年9月联合百度AI营销，以吴冠中画作风格为核心，用AIGC技术制作新春内容，形式包括AI短片和画作共创互动[1]。用户搜索品牌词后可进入沉浸式艺术共创入口，项目还把体验植入搜索页面[1]。
这类案例更适合品牌节点、新品发布或文化主题活动。预算不应只按一张图或一支视频估算，而要覆盖创意策划、艺术风格授权或合作确认、AI短片制作、互动页面、搜索入口联调和上线后的素材更新。其目标是提升高端乳品市场的文化辨识度，推动品牌从产品销售转向文化价值表达[1]。如果品牌处于试做阶段，可以先采购单一主题的概念图、短片样片和互动原型，验证风格与品牌调性后再扩展投放。
二、把预算投向高频营销图生产
另一个可参考的是快消美妆场景。某国际知名美妆品牌在2024年第二季度与稳格科技合作，部署企业级图像生成模型；项目两周后，模型的品牌辨识度达到92分[2]。该项目还把单款产品上线周期从15天缩短到8小时，并使年度营销预算节省超过500万元[2]。2024年“618”期间，品牌基于实时热点生成2000多张动态营销图，新品“彩虹高光盘”首日销量突破10万件[2]。
这类项目的采购重点不是单次海报设计，而是可持续复用的图像生成能力。预算通常要同时考虑模型部署或调用、品牌视觉训练、商品素材整理、模板配置、人员培训以及审核流程。销量结果受到产品、价格、渠道和投放等因素共同影响，不能把案例中的首日销量直接视为采购后的承诺效果；但周期缩短和出图数量能说明它更适合上新频繁、渠道素材多、需要快速响应热点的品牌。
三、按采购阶段拆分费用口径
第一阶段适合做概念验证。品牌可选择少量SKU或一个节点主题，明确需要多少张关键视觉、几支短片、是否需要互动页面，以及是否包含源文件和修改轮次。特仑苏案例中的搜索入口、艺术共创和AI短片属于整合型创意交付，不能按普通平面海报单价直接比较[1]。
第二阶段适合日常批量出图。采购前应确认生成数量、图片尺寸、动态图是否额外计费、模板是否可复用、团队成员账号数量以及商用授权范围。美妆案例中的2000多张动态营销图属于规模化内容生产，费用应结合模型服务、素材生产和人工审核一起核算[2]。
第三阶段适合企业级模型或系统集成。若品牌希望模型稳定识别包装、色号、Logo和视觉风格，就需要评估历史素材准备、模型训练或微调、私有化或云端部署、与商品系统及内容管理系统的接口，还有上线后的运维责任。上述美妆项目采用企业级图像生成模型，并在两周后形成较高品牌辨识度，说明前期素材和品牌规则整理会直接影响后续生成质量[2]。
四、案例给采购方的具体核查清单
核查版权与授权时，要分别确认艺术风格、参考画作、字体、音乐、人物形象、商品照片和生成内容的使用范围。特仑苏项目围绕吴冠中画作风格展开，采购同类项目时应把艺术合作边界写进合同，而不是只向制作方索取成图[1]。
核查交付物时，应区分静态海报、动态营销图、AI短片、H5或互动入口、搜索页面合作、提示词、模板、模型文件和操作手册。不同交付物对应创意代理、技术平台、媒体资源和模型服务商等不同主体，费用不能合并成一个“AI设计费”来理解。
核查效果指标时，应把生产指标和经营指标分开。出图数量、制作周期、品牌辨识度可用于评估内容生产能力；销量、转化和新客获取还取决于渠道投放与商品策略。稳格科技披露的周期缩短、预算节省和销量数据来自特定美妆客户，引用时应保留客户基础、活动节点和实施范围，不宜泛化为所有行业的平均结果[2]。
五、怎样选择合作路径
如果品牌只需要春节、周年庆或新品发布等节点内容，可优先寻找能整合创意、AI生成、页面互动和媒体入口的营销服务团队，并以项目制询价。若品牌每周都要上新、参加平台活动或维护多渠道素材，则更适合比较图像生成平台、电商视觉引擎或企业级模型服务，按出图量、账号数、模板数量和接口调用计费。
AI视觉创作正在重构营销内容生产流程。深圳市软件行业协会等单位在2026年1月主办AI营销专场沙龙，讨论主题就包括AI视觉对营销内容生产流程的重构[3]。对采购方而言，案例的价值不是复制同一张图，而是看清每类成果背后的服务组合、授权条件和费用口径，再用与自身阶段匹配的预算推进。
